Trampelpfad und Planung als Kooperationspartner!

„Immer wieder versuchen Planer den Menschen vorzugeben, was sie zu tun und zu lassen haben, statt sich psychisch in sie hineinzuversetzen. Die Folge sind selbst getrampelte Auswege.“ Zu dieser Feststellung gelangt Dirk Helbing, Forscher an der ETH Zürich. Sein Steckenpferd ist der Trampelpfad: Warum und wie entstehen Trampelpfade, sind sie nützlich oder schädlich oder gar beides?

Der Trampelpfad erleichtert die Kommunikation in sozialen Strukturen

Infrastruktur in Botswana

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„We are all stuck here for a while …

… so let’s try to work it out!“

Dies ist ein Zitat aus Jonathan Haidt’s “The righteous mind” und geht zurück auf Rodney King (1.5.1992). Frei übersetzt trifft die Empfehlung ins Schwarze bei vielen Organisationen: Wir sitzen in einem Boot, also lasst uns das Beste draus machen!

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Handlungs-Souveränität: Nur in der Kuschelecke verzichtbar.

Die persönliche Kuschelecke sei jedem gegönnt. Mit actFive sind wir jedoch außerhalb der Kuschelromantik unterwegs: Wir sehen die Konflikt-Situationen als die Regel an und kümmern uns darum, in solchen Situationen unseren Vorteil sicherzustellen, falls wir den Konflikt nicht vermeiden können. Handlungs-Souveränität ist auf solchen Spannungsfeldern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil!

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