Unternehmensberatungen beraten Unternehmen, sagen sie. Wir bei actFive denken, dass man Unternehmen nicht beraten kann: Juristische Personen oder Organisationen nehmen keinen Rat an.  Rat geben und annehmen können nur Menschen.

Damit sind wir beim Unternehmer im Unternehmen, oder bei der Unternehmerin. Im weiteren Sinn sind auch solche Mitarbeiter im Unternehmen gemeint, die unternehmerisch souverän agieren dürfen und wollen; Manager meinen wir damit übrigens nicht.

Wenn Sie sich in der Charakterisierung dieser Zielgruppe wieder
finden, dann werden Sie sich in Ihrer unternehmerischen Welt
höchstwahrscheinlich die Fragen siehe unten stellen.
(Klicken Sie in die fünf Kästen rechts und erahnen Sie, wie wir Lösungen
ableiten.)

Was passiert?

Wir nutzen die Strömungsenergie der Informationsflut: Antennen und Rezeptoren sensibilisieren und ausrichten …
oder auch offline schalten, abwegig scheinende Zufälligkeiten aufgreifen, im entscheidenden Moment auch vergessen, bedenkenlos handeln und dann wieder höchstempfindlich beobachten und kundschaften.
Wir arbeiten mit allen Sinnen! Und mit der Neugier!
Wir passen auf.

 

Was ist wesentlich?

Und was nicht? Oder noch nicht, aber vielleicht später?
Responsivität ist die wichtigste Tugend in unsicherem Fahrwasser: Antworten!
Improvisation wird zum Regelfall;
Teams müssen sich darauf ausrichten und die Planbarkeit als Ausnahme akzeptieren.
Mitarbeiter werden zu Profis im Umgang mit Unschärfe.
Entscheidungen treffen heißt auch scheiden, also trennen, selektieren und aussondern.
Und solange parken, bis die Zeit reif ist.

 

Wie passt das?

Wesentliches muss sinnvoll eingepasst oder die Organisation dem Wesentlichen angepasst werden. Oder beides. Wir entwickeln das Strategische Konzept und optimieren es zum Navigationskompass, um das Wesentliche zur technisch-rationalen Ausrichtung der Prozesse und Strukturen nutzbar zu machen.

 

Wie wirkt das?

Effizienz und Nutzen sind die kaufmännisch-rationalen Zielgrößen.
Den eigentlichen Wert eines Unternehmer-Unternehmens bestimmt die Nachhaltigkeit in der Wirkung am Markt: Diese Effektivität lebt vom Effekt, vom Stil, vom Wie …
Überraschungen und Emotionalität, Regelbruch und Raffinesse, Flow und Werte etablieren sich als selbstverständliche Wirkungselemente:
Wir laden das Unternehmen als Bühne auf und inszenieren den Auftritt.

 

Was bleibt?

Überindividuelle Phänomene, Objekte, Eigenschaften oder Prozesse prägen den Geist des Hauses, gelebt durch die Normen und Werte der Unternehmens-Gemeinschaft und erkennbar an der Verhaltenskultur, abgehoben vom „Rest“.
Diese Art Standards zu setzen ist ein neues Verständnis von Benchmarking, die Latte für den Wettbewerb wird schwer zu überwinden sein!

Die Martial Arts begleiten uns!

Seit Jahrtausenden laborieren Philosophen und religiöse Interessen am sogenannten „Leib-Seele-Problem“ herum und versuchen uns weiszumachen, Leib und Seele seien zwei verschiedene Einheiten mit unterschiedlichen Funktionen und Daseinsprognosen (die Unsterblichkeit der Seele!).

Wie die modernen Psychobiologen und Neurobiologen sehen wir das Körperliche und das Geistige als emergentes System, das erst durch die kooperative „Bewirtschaftung“ die volle Leistung entfaltet.

Deshalb ist die Kampfkunst (Martial Arts) ein fester Bestandteil im actFive-Konzept.